金秋九月的第一天，福州终于摆脱了多日的阴雨连绵，领先连邦的各位学友也暂时放下了繁重的工作，一起来到连邦公司进行了一次项目管理线下交流活动。虽然这只是一次小型的交流会，与会的学友却来自于工程建设、电信运营商、软件与信息服务、硬件设备、餐饮服务、教育咨询等各行各业。在交流会上，各位学友深入探讨了项目管理知识体系在自己工作中的实践经验与困惑疑难，以及Microsoft Project、Primavera 6等项目管理软件在实践中的应用等话题，对于项目管理知识体系对实际工作的指导与参考意义有了更进一步的理解。

来自中核集团的张殿元学友是本次交流的核心人物。核电行业是目前中国国内应用项目管理知识体系最广泛最成熟的行业之一，张殿元学友在中核集团从事项目管理工作多年，有着丰富的实践经验。他以正在参与的福清核电站建设项目为实例，向大家介绍了整个项目的完整管理框架与管理实践。首先张殿元学友介绍了标志着项目启动的《质保大纲》的内容与拟定过程，随后介绍了各分领域如何以《质保大纲》为准绳制定本领域的管理计划并整合形成《项目管理计划》。接下来，他就工作分配系统、分级授权系统、阶段控制点划分与监控频率、变更管理与审批流程设置、QA与QC部门的工作内容、团队建设与团队激励等方面，介绍了在这些工作领域中的管理实践与管理经验。此外，张殿元学友还介绍了Primavera 6管理软件的丰富功能以及它在项目管理中的良好适配。

随后，来自于中国电信的邓辉、来自于福富软件的吴顺权、来自于诺基亚的雷绍树等学友，就各自在工作中实践项目管理知识体系的经验与疑难困惑进行了分享与深入探讨。在交流会上，大家既谈工作也聊生活，既分享经验也探讨问题，场面轻松而又热烈。

本次线下专业交流源自前几天有同学针对工作问题的一个线上咨询，正好张殿元学友周末到福州，主动提出可以和大家进行一个线下的交流会，能够更清晰地解决问题。原定两个小时的交流持续到三个半小时大家还是感觉意犹未尽，各位学友都希望这样小规模的专题交流会能够更多地举办，可以帮助大家加深对项目管理知识体系的理解，提高在实际工作中应用项目管理知识的能力。领先连邦愿意为学友们打造沟通互帮互助的平台，也希望大家能热情主动积极地参与。感谢诸位的支持！