【常见问题】

有些销售人员认为客户关系就是一切，搞定客户关系就等于搞定订单；

请客户吃饭喝酒唱歌都没有问题，但是和客户一谈到业务对方就找各种理由搪塞推脱；

市场竞争越来越大，我们和竞争对手之间的价格战太惨烈，经常因为订单搞到两败俱伤；

面对客户不知道从哪里开始引导需求，对方不主动说，我们就只能等；

客户的需求和我们的产品/服务之间的联系不知如何建立，客户的要求太多我们不知如何拒绝；

客户要求我们提交全面系统的方案，我们有时候只能交一些类似产品报价表、产品说明书之类的凑数；

……

【培训概述】

采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式，引导学员进行销售技能的提升训练；所谓PBL的学习模式,就是基于实际工作场景的实际问题做问题解决式的学习；因此培训前讲师会与学员的领导、团队成员进行沟通，提取学员实际业务中的一些实际问题来作为学员课堂学习、讨论、分享的主题；主体的培训框架也是根据大客户营销的实际工作的主要流程来设计，让学员能够切实感受到培训对自身工作的实际支持提升。

【培训收益】

n  掌握和演练大客户需求分析的的思路、关键要点和分析方法；

n  学习大客户拜访的流程和拜访现场的顾问式沟通技术，并现场模拟需求沟通场景；

n  知晓大客户需求挖掘的方法和关键要点，练习行业客户需求挖掘引导沟通模版；

n  了解大客户方案设计与呈现的框架内容，现场演练客户化解决方案框架撰写修订的实战能力。

【课程大纲】

一．     大客户需求分析实战篇

1.   大客户的运作难点分析

2.   各行业类大客户的组织需求分析

3.   不同阶段企业的需求特点分析

4.   不同部门的需求特点分析

5.   大客户各决策人深层需求分析

6.   “需求分析”具体PBL实战研讨（研讨问题根据公司真实的难题进行提取）

二．     大客户拜访实战篇

1.   大客户拜访的理由或情形

2.   大客户所关注的关键内容

3.   大客户拜访应该解决哪些问题

4.   促进客户方高阶人员的合作

5.   拜访现场的控制技术

6.   PBL大客户营销研讨问题举例：

7.   “客户拜访”具体PBL实战研讨（研讨问题根据公司真实的难题进行提取）

三．     大客户需求挖掘实战篇

1.   需求的心理学本质

2.   做好需求挖掘前的问题分析与判断

3.   现场需求挖掘的模式和步骤

4.   现场需求挖掘的提问技巧

5.   深入沟通能力的直观表现

6.   团队协作能力的最佳印证

7.   PBL大客户营销研讨问题举例：

8.   “需求挖掘”具体PBL实战研讨（研讨问题根据中国移动真实的难题进行提取）

四．     解决方案制定与呈现实战篇

1.   应该设计什么样的解决方案：客户化解决方案的关键

2.   解决方案的原理与内容结构：苹果树策略制定方案具体内容

3.   课堂作业与分享：运用苹果树策略，制定数据产品解决方案框架与框架内容

4.   现场方案呈现的模式和步骤

5.   现场方案呈现的互动技巧

6.   现场方案呈现的控制技术

7.   产品演示与影响力的体现

8.   工具运用：大客户解决方案的内容结构

9.   PBL营销实战工具研讨问题举例：

10.  “解决方案制定与呈现”具体PBL实战研讨（研讨问题根据公司真实的难题进行提取）

五．     课程回顾与问题解答

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